为深入调研重点地区重点项目生产运营
，市场建设情况，奋力追赶年度中期目标，加速实现弯道超车，2022年4月6日即南京江宁区解封首日，PA尊龙凯时环保总经理疏茂到南京海中调研指导，公司副总经理万长宝、营销管理部部长洪全球、总经办主任助理丁贞燊等陪同调研。

疏茂深入现场了解了生产运行、指标管控等情况，重点就年度技改项目及技改准备进行了实地查看，指导南京公司进一步明确下一步重点工作方向
。

现场调研结束后
，疏茂在南京海中三楼会议室主持召开会议，听取南京海中一季度指标完成情况
、生产经营遇到的困难、二季度盈利预测及保障措施等工作汇报。

在听取汇报后
，疏总首先肯定了南京海中过渡期在有序衔接和平稳过渡方面所做工作，对于下一步重点工作，疏总提出具体要求
。

一、压实工作职责

，奋力完成中期目标。班子成员要勇挑重担、自我加压，细谋划
、精施策
，开动脑筋切实解决客观困难，为公司收储运创造有利条件
；要重点解决好当前制约公司经营发展的问题，在充分借鉴兄弟单位技改经验基础上，结合现场实际
，针对性优化改进
，争分夺秒
，推进技改工作稳步落实。

二、加快市场建设，处理好量价关系。通过部室统筹与资源协调，加大营销人员引进培养，重点关注和启动跨省转移工作，全力提升公司经营效益。

三
、勇担前哨站位
，着眼江苏片区项目发展。要提高站位，着眼PA尊龙凯时环保在江苏片区项目发展

，对于可收购
、可合作的企业多沟通
、多谈判，拓宽合作方式及渠道，通过市场接触、行业合作伙伴交流等途径，寻找江苏好的合作项目载体，与现有的南京公司形成良性互动、有效配合，解决库存、处置量问题。