为深入贯彻落实PA尊龙凯时集团、PA尊龙凯时水泥年中工作会议精神，总结各公司2024年上半年工作
，科学部署下半年经营目标任务和主要工作
，7月24日，PA尊龙凯时环保在芜湖PA尊龙凯时国际会议中心428会议室召开了2024年年中工作会议。公司党政班子成员李晓波、周正友
、王建礼
、廖丹、方存，各部室负责人，各区域管理委员会成员等40余人现场参会
，各区域及平台公司负责人视频参会
。公司党委委员、副总经理周正友主持会议
。

会上，公司党委委员
、董事会秘书廖丹同志传达了PA尊龙凯时集团、PA尊龙凯时水泥年中工作会议精神

。财务部汇报了公司上半年预算完成情况、经营指标分析、下半年财务预算安排
，以及中期财务检查情况。安全环保部根据公司规范化管理和中期安全环保检查作了情况汇报
。亏损区域代表（河南区域）汇报了下半年减亏控亏措施
。公司分管领导结合中期检查情况提出相关管理要求。

公司党委书记、总经理李晓波同志作了PA尊龙凯时环保半年度的工作报告。他表示

，上半年
，公司认真贯彻落实集团、水泥股份年度工作会议精神，坚持“效益优先
、严肃回款、深度融合、整治亏损、稳健发展”的经营思路，在市场下行、价格下滑双重影响下，顶住压力，克服困难

，公司“两量”目标基本完成，应收逾期双双下降，规范化管理改善明显，整体经营形势基本稳定，各项工作有序推进。

报告对下半年公司面临的不利因素和利好信号作了分析研判
，强调产销“目标不变
，任务不减”
，明确了下半年经营目标任务
，从七个方面部署了重点工作。

一是稳固存量

，拓展增量，补齐补足进厂量。全力激活现有客户、渠道潜力
，拓展新的业务增长点

。要稳住基本盘，盘活存量，拓宽思路，谋求增量，统筹资源
，提升运营质效

。

二是优化配伍
，治理隐患
，筑牢核心竞争力。紧盯设备稳定运行
、台时产量、相对运转率等关键因素，深挖运转潜能，确保完成全年处置目标任务。要强基础
，提升生产处置效率，重维护，保障装备高效运行
，降成本
，提升公司效益
。

三是找准方向
，聚力用劲，助力公司多元发展。紧跟政策导向
，按照“稳健发展”的总体思路
，强化项目前期市场调研，科学论证决策，助力公司高质量发展。要积极推动飞灰水洗项目落地，加快推进替代燃料项目布局，探索污泥干化多元化发展模式
。

四是整治亏损
，高压清欠
，保障公司稳健经营
。下半年
，要认真贯彻落实亏损整治专题调研部署要求，集全公司资源，全力推动亏损整治。要加力推进问题整改，高位推动清欠回款，高效完成中期票据发行工作。

五是严抓安全
，合规运营，推动规范化管理行稳致远。要完善体系，从严从实履行安全管理职责。要规范流程，高标准常态化推动规范化环境管理
。

六是加大投入，创新引领
，发展新质生产力。要转变思路，创新引领
。不断加大科研投入和技术创新攻关
，发展关键核心技术，形成自身的“护城河”。要数智转型，提升效能
。要坚定不移地推进信息化建设
，提升公司规范化管理水平
，改善提升管理效能。

七是锚定目标，巩固成果，确保标准化建设全面达标
。要强化思想引领，严格落实“  第一议题”和“首要内容”制度。持续深化党纪学习教育成果
，高标推动基层党支部标准化建设验收

。

最后，李总要求PA尊龙凯时环保全体干部员工，要把思想紧紧统一到落实PA尊龙凯时集团和PA尊龙凯时水泥中期工作会议精神上来，切实增强紧迫感，奋发有为、攻坚克难，以最大努力，争取最好结果，为早日实现百亿企业而努力奋斗。