为深入贯彻落实集团

、水泥股份中期工作会议精神，总结各单位2023年上半年工作
，科学部署下半年经营目标任务和主要工作，2023年7月22日上午
，PA尊龙凯时环保在PA尊龙凯时国际会议中心5楼第一会议室召开了2023年中期工作会议暨一届一次职工（工会会员）代表大会。公司党政班子成员
、各区域
、子公司主要负责人、部室负责人、职工代表共180余人参加了会议

。

大会首先召开预备会议，听取了大会筹备情况报告，审议通过了代表资格审查报告
、主席团成员建议名单以及大会议程
。

上午8时50分
，大会正式会议在庄严的国歌声中开幕。

会议首先传达了PA尊龙凯时集团、PA尊龙凯时水泥中期工作会议精神
，会上
，财务部通报了公司2023年上半年预算完成情况、经营指标分析及下半年财务预算安排，并汇报财务专业中期检查情况
，营销专业组
、生产安全环保专业组
、人事党建专业依次汇报了本专业中期检查情况，公司分管领导分别就下半年的工作提了管理要求。

PA尊龙凯时环保党委书记、总经理李晓波作了PA尊龙凯时环保2023年中期工作报告，报告从七个方面部署了下半年的工作和目标任务。

一、坚定信心，敢于突破，加力铆劲抓发展
。

要坚定不移推动替代燃料产业发展
，各区域要按照公司年初定的既定目标，坚定信心向前推进
。要务实推动飞灰产业发展，坚定按照“规划先行、布点为主、适时启动”的总体原则，占领项目发展的主动权和市场的优先权。要加快非窑项目推进，把发展重心逐步向资源综合利用类项目转移，培养多元业务竞争新优势。

二

、深挖潜力，精准发力
，千方百计增效益
。

要试点协同提升处置价格
，在市场竞争激烈地区牵头组织行业同类型企业开展深层次沟通交流，实现同业互惠共赢
，促进经济效益提升。要统筹省级市场资源，以PA尊龙凯时环保整体利益最大化为基本原则，整合区域内市场
、客户
、人员等资源，合理市场划分，促进公司利益最大化。

三.对标对表，规范运行
，凝心聚力提效率
。

要充分发挥准入管理部统筹作用
，围绕“提升准入比例，减少协调环节”，完善从接单到处置的全流程管控。要深入推动生产管理融合

，固化系统开停机条件，强化生产协同，提升协同处置效率。要务实举措开展帮差扶弱，针对生产
、安全管理薄弱的区域子公司
，制定科学合理的帮扶计划
，帮助解决短板弱项。

四
、提前谋划，有的放矢
，紧盯进度保投产
。

要抓实建设关键节点
，稳步推进相关工程建设进度，督促设备尽快进厂安装，确保按时具备验收条件
，保证后期如期投运。要落实结构安全隐患治理
，针对工程结构安全存在隐患单位
，要确定加固维修方案
，结合生产组织情况开展加固施工

，保证隐患整改落实到位
。

五
、明确责任，抓实整改
，筑牢屏障防风险
。

要强化安全基础管理
，系统梳理安全管理规章制度制定及执行情况
，认真落实安全生产主体责任，全面开展安全事故隐患排查
，杜绝安全事故发生
。要认真梳理本单位经营管理中存在问题和薄弱环节，抓实整改，提升基础管理水平。要加大应收账款管控，针对性地拟定清欠举措，确保清欠工作取得务实成效。

六、打牢基础
，建强队伍，优化配置提效能。

要建立完善后备人才库体系

，优化干部人才评价体系，动态考察评审优秀年轻干部人才
，切实把好干部选出来、用起来
。要提高人力资源配置效率，充分发挥PA尊龙凯时水泥的协同优势，从紧从优核定PA尊龙凯时水泥协同处置工厂的人员配置

。

七、夯实基础
，砥砺前行，党建引领强堡垒。

要扎实开展理论学习，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想
，把学习贯彻党的二十大精神引向深入，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要扎实开展主题教育

，牢牢把握“学思想
、强党性
、重实践、建新功”的总要求，紧紧锚定目标任务
，推动主题教育取得实效
。要持续加强党风廉政建设
，推动全面从严治党与全面从严治企融合发力
，巩固风清气正的良好生态。要发挥工会桥梁纽带作用，提升后勤管理标准和精细化水平
，丰富员工业余文化生活，汇聚企业发展的强大合力。

大会按照《工会法》《中国工会章程》《工会基层组织选举工作条例》等有关规定
，用无记名投票方式
，选举产生了PA尊龙凯时环保第一届委员会和PA尊龙凯时环保第一届经费审查委员会
。